中新網(wǎng)甘肅新聞4月17日電 (白如玉)長慶油田清潔電力開發(fā)項目部提供消息稱，該項目部通過嚴(yán)格報審環(huán)節(jié)、嚴(yán)控質(zhì)量風(fēng)險、嚴(yán)把合規(guī)關(guān)口、嚴(yán)守管理基礎(chǔ)，全面提升物資全供應(yīng)鏈管理能力，助推物資保障工作再上新臺階。

　　創(chuàng)新優(yōu)化，加裝計劃編報“助推器”。該項目部著眼減少計劃總量、提高計劃質(zhì)量，年初在辦公協(xié)同平臺新增計劃管理模塊，建立物資“計劃—到貨一覽流程”，物資管理部門業(yè)務(wù)主管多次深入基層單位對接，溝通春檢物資使用需求，了解新建模塊計劃編報實際情況，進一步完善優(yōu)化流程，統(tǒng)一規(guī)范計劃線上編報審批，確保精準(zhǔn)把控計劃報送時間和到貨節(jié)點。整個流程皆在協(xié)同平臺線上流轉(zhuǎn)，既順應(yīng)無紙化辦公要求，方便基層單位快捷了解需求物料動向，也杜絕了物資計劃漏項，減少了未平庫重復(fù)報送材料計劃的情況，有效避免形成新積壓無動態(tài)物資經(jīng)營風(fēng)險，規(guī)避了集采物資改名稱自采等合規(guī)風(fēng)險。截至4月中旬，累計上報物資計劃450項，計劃編報精準(zhǔn)率達100%。

　　多管齊下，架起全程管控“穩(wěn)定儀”。為確保春檢物資如期交貨，該項目部采購人員、庫房材料保管員同各春檢物資需求單位積極溝通聯(lián)系，對物資運輸?shù)截洝�現(xiàn)場使用、售后服務(wù)等情況反饋協(xié)調(diào)，確保物資按期運抵檢修施工作業(yè)現(xiàn)場。緊盯質(zhì)量管控環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)人員加強直達物資質(zhì)量驗收，加大入庫物資抽檢力度，開展領(lǐng)用物資質(zhì)量調(diào)研，同步做好售后服務(wù)，有效提升采購產(chǎn)品質(zhì)量。緊盯春檢項目進度，對即將出庫的物資，從型號、數(shù)量等方面提前進行再核對、再確認(rèn)，對安全性能再檢測、再把關(guān)，確保出庫物資零缺陷、零差錯。

　　規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，安裝物料管理“加壓泵”。該項目部推行項目化管理、清單化推進、閉環(huán)化治理，成立春檢物資后勤保障專班，組織對春檢現(xiàn)場物資管理督導(dǎo)，從物資入庫、碼垛堆放、出入庫記錄等方面進行規(guī)范，確保物料發(fā)放規(guī)范，領(lǐng)用審批手續(xù)齊全，現(xiàn)場物資擺放科學(xué)合理、標(biāo)志鮮明、方便存取。此外，對廢舊勞動防護用品存放、報廢做到清理回收及時，報廢回收臺賬登記詳實，并由專人監(jiān)督銷毀，嚴(yán)禁失效勞保用品外流，避免因誤用而引發(fā)事故。

　　調(diào)節(jié)控制，用好倉儲優(yōu)化“減壓閥”。該項目部實行“雙倉聯(lián)儲”“雙線運行”模式，通過物資ERP、共享平臺“虛擬倉”、材料庫房“實物倉”檢查核對物資存量，“線上”按照有舊不購新的原則統(tǒng)一在協(xié)同平臺提報材料需求計劃，減少產(chǎn)生新積壓物資，“線下”加強“一物一位，一位一標(biāo)識”庫房標(biāo)準(zhǔn)化、目視化管理，確保物盡其用，有效盤活庫存資源。嚴(yán)格物資日常保管保養(yǎng)，常態(tài)化落實好材料庫房日常管理規(guī)章制度，堅持日巡查、周自查、月檢查，按制度辦事、按流程操作、按標(biāo)準(zhǔn)歸置，不斷夯實庫房物資管理基礎(chǔ)，全面提升物資標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。(完)