中新網甘肅新聞4月16日電 (王小銀)四月的夜晚，春風吹拂在臉上，仍有絲絲涼意。走進長慶油田采油二廠西峰油田倒班點，遠遠就能看見生產技術室燈火通明，鍵盤聲、討論聲此起彼伏。

　　辦公室里，陳超和值班的崗位人員，正緊盯電腦，繪制表格、編寫方案、查看曲線、討論措施。趁著休息間隙，陳超說道，“白天要跑現(xiàn)場、盯作業(yè)進度，只有晚上才能靜下心來，對比生產數(shù)據，分析單井、區(qū)塊生產動態(tài)，制定行之有效的上產措施�！�

　　陳超是西峰采油二區(qū)生產技術室主任，三級B工程師。十幾年如一日的技術管理工作，讓他比其他人更懂油藏，更知道每個區(qū)塊、每口單井該如何“打理”。

　　生為地地道道的湖北人，他心直口快，做事麻利不含糊。為了快速、精準地掌握油區(qū)生產變化，他將每日監(jiān)控報表進行細化，從原來的單純數(shù)字報表到每班每產都要有詳細記錄，如產量、輸差波動原因，中心站開展的上產安排以及當日的措施落實，讓人一目了然地清楚欠產原因，明確下步還需要上產的方向，有效提升生產運行效率。

　　針對各級技術員技能素質參差不齊的現(xiàn)狀，陳超要求機關技術員在主管業(yè)務的同時，和中心站技術員實施上下聯(lián)動捆綁責任制。每日，監(jiān)控班產、日產、輸差，對欠產單位，承包技術員聯(lián)合崗位人員線上對比、分析油水井生產資料，線下幫促基層單位診斷疑難雜癥井，核實重點井動液面、示功圖、產液量、含水等生產數(shù)據。通過綜合分析，制定以憋壓、放油管氣、校對防沖距等為主的技術上產措施，保障油水井生產正常。

　　哪里有問題，哪里就有陳超的影子。由于董志區(qū)新投產建董72-**井組投產初期回壓就高達2MPa，陳超清楚地知道，夏天運行壓力這么高，冬天運行就更艱難了。他和工藝崗認真分析井組產液結構，對比產能、含水，以及放噴井組壓力，通過反復驗證，最終找到一個合理的分配制度，同時運行新老管線，降低井組回壓。在冬季運行過程中，他也針對不同井組的生產情況，制定差異化降回壓措施，其中配套電磁伴熱、投加清蠟劑+阻垢劑、熱洗井筒、清障掃線等措施，降回壓效果顯著。

　　要想管好油藏，注水是關鍵。他按照油藏分級分類管理原則，將油藏劃分為3個開發(fā)區(qū)塊15個開發(fā)小單元，針對油藏特征、生產現(xiàn)狀，精細注水政策。利用水井工況平臺，嚴密監(jiān)控每日單井、區(qū)塊注水，及時調整瞬時流量，解決異常情況，確保平穩(wěn)注水、有效注水。不定期開展周督查、月檢查，加強水源井、注水站、管線、閥組、水井等節(jié)點監(jiān)控，協(xié)調上下游站庫平穩(wěn)輸油，確保節(jié)點水質班班合格，實現(xiàn)注夠水、注好水，助推油藏高效開發(fā)。

　　技術工作得之于嚴、失之于寬，任何一個細小失誤，都可能造成管理松懈、油藏遞減。陳超嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和扎實的技能素養(yǎng)是指導油田高效開發(fā)的前提保障。(完)