8月31日上午，“質(zhì)量強(qiáng)省 富民興隴”——2024年全國主流媒體“質(zhì)量甘肅行”主題采訪活動(dòng)走進(jìn)被譽(yù)為新中國石油化學(xué)工業(yè)“搖籃”，素有“共和國長(zhǎng)子”之稱的中國石油蘭州石化公司。

　　作為新中國第一個(gè)現(xiàn)代化煉油化工生產(chǎn)基地，60多年來，蘭州石化以振興民族工業(yè)為己任，自力更生、艱苦奮斗，苦干實(shí)干、興業(yè)報(bào)國，為國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展和國防建設(shè)作出了重要貢獻(xiàn)。截至2023年底，累計(jì)加工原油3.14億噸、生產(chǎn)乙烯1629.10萬噸，上繳稅費(fèi)2076億元，2009年以來連續(xù)15年成為甘肅省納稅超百億元企業(yè)。

　　煉“爭(zhēng)氣油”、出“第一膠”、建“砂子爐”，自1958年建成投產(chǎn)以來，蘭州石化以“出產(chǎn)品、出技術(shù)、出人才、出經(jīng)驗(yàn)”而著稱，先后從這里誕生了109個(gè)國內(nèi)煉油化工生產(chǎn)領(lǐng)域的第一和一批煉油化工先進(jìn)技術(shù)，開發(fā)生產(chǎn)了一系列國家急需的石油化工產(chǎn)品，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，并獲得了國家質(zhì)量金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)。

　　創(chuàng)新引領(lǐng) 提升質(zhì)量水平

　　蘭州石化的發(fā)展歷史，是產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升的歷程。從建廠初期，就利用實(shí)驗(yàn)室、中試裝置，探索提升產(chǎn)品質(zhì)量方法。質(zhì)量管理經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、全面質(zhì)量管理和卓越績(jī)效管理四個(gè)典型階段。

　　進(jìn)入新時(shí)代，蘭州石化適應(yīng)國家高質(zhì)量發(fā)展要求，不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理方法。“我們推行了卓越績(jī)效管理體系，從產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量擴(kuò)展到企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，提升了企業(yè)永續(xù)的經(jīng)營(yíng)能力。同時(shí)，我們健全了質(zhì)量責(zé)任制，形成了逐級(jí)落實(shí)責(zé)任、層層落實(shí)任務(wù)的質(zhì)量管理格局，積極推動(dòng)‘定標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制、抓考核’工作方法，用制度標(biāo)準(zhǔn)來約束人的行為、管控物的狀態(tài)�！碧m州石化副總經(jīng)理謝恒介紹道。

　　聚焦行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵制約因素，蘭州石化在綠色發(fā)展、降低成本、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、不斷提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的背景下，結(jié)合自身實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，開展質(zhì)量基礎(chǔ)管理方式方法在大型國有企業(yè)的探索和實(shí)踐，使蘭州石化在管理認(rèn)識(shí)、管理理念、管理思路、管理方法上有了新的突破，形成了一系列符合煉化企業(yè)質(zhì)量管理的思路和方法。

　　為實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和綜合價(jià)值提升，蘭州石化提出基于煉化“雙反應(yīng)”的全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管理模式。該模式以創(chuàng)新和黨建為企業(yè)發(fā)展主軸，以建立平臺(tái)、不斷創(chuàng)新確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以黨建引領(lǐng)、文化為先保證企業(yè)發(fā)展始終與國家改革發(fā)展同頻共振，通過有效機(jī)制最終在產(chǎn)品、技術(shù)及管理創(chuàng)新方面取得了良好的成果，為石油化工產(chǎn)業(yè)建鏈、延鏈、補(bǔ)鏈等方面提供了創(chuàng)新動(dòng)力。

　　作為中國石油集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型唯一一家煉化試點(diǎn)企業(yè)，蘭州石化積極推進(jìn)智能化工廠建設(shè)及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。謝恒表示，公司推動(dòng)質(zhì)量管理活動(dòng)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化升級(jí)，增強(qiáng)產(chǎn)品全生命周期、全價(jià)值鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管理能力，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

　　技術(shù)驅(qū)動(dòng) 筑牢質(zhì)量根基

　　蘭州石化高度重視技術(shù)研發(fā)工作，近3年來，通過各類渠道共投入79477.9萬元用于技術(shù)開發(fā)，承擔(dān)各類科研開發(fā)項(xiàng)目105項(xiàng)，開發(fā)出以醫(yī)用料、瓶蓋料、電纜料等為代表的新產(chǎn)品，共生產(chǎn)各類新產(chǎn)品23.97萬噸，其中醫(yī)用料達(dá)到國際同類產(chǎn)品水平，打破了國外產(chǎn)品對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的壟斷，實(shí)現(xiàn)了該類產(chǎn)品的國產(chǎn)化替代。

　　為將質(zhì)量管理的重心從事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，蘭州石化進(jìn)一步完善了質(zhì)量隱患、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排查管控機(jī)制，以懷疑一切的態(tài)度分析生產(chǎn)過程每一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　“我們建立了一個(gè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排查和預(yù)警機(jī)制，根據(jù)生產(chǎn)過程中參數(shù)的變化，及早識(shí)別質(zhì)量發(fā)展變化趨勢(shì)，并按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)�問題采取針對(duì)性處理措施。通過這個(gè)方式，減少不合格品的產(chǎn)生，降低質(zhì)量事故事件發(fā)生概率和嚴(yán)重程度，大大提高了質(zhì)量管理的時(shí)效性和有效性�！碧m州石化生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量管理組組長(zhǎng)程曄說道。

　　此外，蘭州石化還積極建立橡塑產(chǎn)品一套產(chǎn)品手冊(cè)、一名過程經(jīng)理、一名產(chǎn)品經(jīng)理、一名跟蹤專家的“四個(gè)一”管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量管理受控，加大生產(chǎn)過程的管控，穩(wěn)步提高中控合格率，降低了A類指標(biāo)不合格次數(shù)，2023年關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)(A類)不合格次數(shù)與2022年相比降幅達(dá)22%，達(dá)到了控制關(guān)鍵少數(shù)的目標(biāo)。

　　值得一提的是，在60多年的發(fā)展歷程中，蘭州石化培育塑造了以蘭州石化企業(yè)精神和“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)為核心內(nèi)容的企業(yè)文化，結(jié)合公司的質(zhì)量發(fā)展歷程、行業(yè)特點(diǎn)和內(nèi)外部環(huán)境等實(shí)際情況，探索形成核心文化理念及安全文化、環(huán)保文化、質(zhì)量文化、健康文化、合規(guī)文化、創(chuàng)新文化和廉潔文化7個(gè)專項(xiàng)文化的“1+7”企業(yè)文化理念體系，不斷強(qiáng)化員工對(duì)公司文化理念的認(rèn)知認(rèn)同。

　　近年來，蘭州石化先后獲得“質(zhì)量信用評(píng)價(jià)AAA級(jí)信用企業(yè)”、石油化工行業(yè)“質(zhì)量標(biāo)桿”等榮譽(yù)。特別是連續(xù)榮獲甘肅省政府質(zhì)量獎(jiǎng)，去年又被中國質(zhì)量協(xié)會(huì)授予“2021年度實(shí)施卓越績(jī)效先進(jìn)組織”稱號(hào)。(張春燕 萬及敏)