物流公司

　　今年以來，物流公司在做好保障主業(yè)需求的基礎(chǔ)上，鼓勵各分子公司積極開拓增收創(chuàng)效渠道，在非關(guān)聯(lián)方收入、燃油成本控制等方面取得成效。

　　絲路宏聚公司不斷拓寬貿(mào)易渠道，增加新的貿(mào)易業(yè)務(wù)種類，7月份以來，依托既有焦煤和無煙煤供應(yīng)鏈，向前端延伸開展原煤貿(mào)易3.2萬噸。面對暴雨造成的鐵路擁堵情況，該公司主動協(xié)調(diào)鐵路部門，穩(wěn)定惠農(nóng)站煉焦煤轉(zhuǎn)運和煤炭鐵路貨代業(yè)務(wù)，惠農(nóng)站煤炭發(fā)運量已完成8萬噸，完成非關(guān)聯(lián)方收入4000萬元，今年首次實現(xiàn)“破三見四”。

　　中興鐵路公司強化內(nèi)部經(jīng)營管理，做到燃油成本指標(biāo)責(zé)任到人，并與績效指標(biāo)掛鉤。在運輸組織上，盡量采用雙機3000噸運輸方式，嚴格控制沿線車站非計劃到站停車；在設(shè)備保障方面，通過全線300余公里的大機搗固施工，取消線路限速措施，并制定柴油發(fā)電機用油標(biāo)準(zhǔn)，嚴控沿線車站輔助用油指標(biāo)。

　　西安中鐵公司積極拓展外部市場，優(yōu)化貿(mào)易運行模式，協(xié)調(diào)解決運輸、資金等問題，順利完成66噸“粗鎳”貿(mào)易業(yè)務(wù)，實現(xiàn)非關(guān)聯(lián)收入813萬元；承攬鐵路器材業(yè)務(wù)，保證鐵路專用線路檢修零部件需求，已累計供應(yīng)壓軌器、尖軌等零部件16項，創(chuàng)收21萬余元。(孫志軍 謝志全 程國士)

鏡鐵山礦業(yè)公司

　　為應(yīng)對嚴峻的市場形勢，宏興股份鏡鐵山礦業(yè)公司運選作業(yè)區(qū)以精益管理為抓手，積極踐行算賬經(jīng)營理念，扎實推進極致降本工作，前7個月實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進。

　　該作業(yè)區(qū)積極落實鏡鐵山礦降本增效工作要求，發(fā)揮檢修作業(yè)人員專業(yè)優(yōu)勢，通過算賬經(jīng)營挖掘自身潛力，延長設(shè)備使用周期、降低設(shè)備檢修頻率。同時，加大現(xiàn)場各類能源介質(zhì)停機節(jié)點管控，開展修舊利廢、節(jié)支降耗、崗位創(chuàng)新等一系列措施，并取得成效，破運系統(tǒng)用電量管控指標(biāo)、設(shè)備保障費用指標(biāo)均完成計劃。1—7月份，該作業(yè)區(qū)節(jié)約設(shè)備保障費用3.75萬元，風(fēng)機電量同比減少2.24萬kWh；回收廢舊鋼鐵44噸、廢油5.2噸；崗位創(chuàng)新項目收集發(fā)布9項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益約86.5萬元。

　　下一步，該作業(yè)區(qū)將持續(xù)教育引導(dǎo)職工充分認清市場嚴峻形勢，錨定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，堅持“算賬經(jīng)營 精益管理 抓實抓細”的工作方法，全力推動降本增效工作，為完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)貢獻力量。(雷玉峰)

碳鋼薄板廠

　　宏興股份碳鋼薄板廠酸鍍作業(yè)區(qū)積極響應(yīng)號召，以“降本增效”為核心，認真對照生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，實施一系列有力舉措，持續(xù)提升生產(chǎn)質(zhì)效。

　　該作業(yè)區(qū)不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，通過集中排產(chǎn)，合理安排檢修與生產(chǎn)計劃，強化設(shè)備功能與精度管理，確保生產(chǎn)線安全平穩(wěn)運行。針對設(shè)備消缺任務(wù)繁重等現(xiàn)狀，該作業(yè)區(qū)改變以往檢修模式，增加設(shè)備檢修自營比例，有效降低檢修成本。通過加強現(xiàn)場管理，及時收集與分類處理可回收廢鋼，緩解庫存壓力、節(jié)省廠房空間，實現(xiàn)資源最大化利用。

　　同時，該作業(yè)區(qū)嚴格實施能源管理制度，號召全體職工從小事做起、從自身做起、從現(xiàn)在做起，將節(jié)約行動落到實處。鼓勵職工養(yǎng)成隨手關(guān)燈的好習(xí)慣，確保非生產(chǎn)時段動力能源及時關(guān)閉；對空調(diào)使用提出明確要求，保證工作環(huán)境舒適度的同時，有效降低能耗；推廣無紙化辦公，減少紙張使用，強化職工節(jié)約意識。(張騰)