中新網(wǎng)甘肅新聞7月22日電 (王鎖祥)近日，中國石油集團(tuán)公司下發(fā)2023年三項制度改革考核情況通報，蘭州石化再次被評為集團(tuán)公司一級，且位列煉化企業(yè)首位，受到表揚(yáng)。據(jù)統(tǒng)計，蘭州石化已連續(xù)三年獲評集團(tuán)公司三項制度改革一級結(jié)果。

　　三項制度改革實施以來，蘭州石化全面貫徹落實中國石油集團(tuán)公司總體部署，圍繞企業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，突出抓好精簡優(yōu)化業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人力資源配置、強(qiáng)化薪酬分配激勵約束、建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍、拓展人才成長發(fā)展通道等重點任務(wù)，各項改革任務(wù)取得了突破性成績，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了內(nèi)生動力。

　　蘭州石化主動求變，聚焦主責(zé)主業(yè)，以調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)為抓手、壓減機(jī)構(gòu)設(shè)置為重點、控緊員工總量為核心，以工程思維推進(jìn)組織體系全線優(yōu)化。創(chuàng)新“橫向管專業(yè)、縱向管裝置”的頂層設(shè)計，煉油和化工主體業(yè)務(wù)組建11個聯(lián)合運行部，生產(chǎn)組織模式優(yōu)化實現(xiàn)歷史性變革。撤銷運行部調(diào)度，推進(jìn)生產(chǎn)調(diào)度一級管理，直接指揮到運行班組，實現(xiàn)生產(chǎn)運行和應(yīng)急指揮一體化，是“扁平化”改革里程碑事件。突出專業(yè)導(dǎo)向，推進(jìn)輔助業(yè)務(wù)由區(qū)塊管理、條塊管理向?qū)�業(yè)化管理轉(zhuǎn)變，實施機(jī)電儀保運、域內(nèi)外兩地催化劑、煉油區(qū)公用工程等12項業(yè)務(wù)專業(yè)化整合，實現(xiàn)一體化管理，一對多服務(wù)。因地制宜改變勞動作業(yè)形式，101個班組提前兩年實施四班兩運轉(zhuǎn)，二三級機(jī)構(gòu)比2020年壓減52.2%，退出餐飲等11項低效無效業(yè)務(wù)，持續(xù)推進(jìn)管理更加簡潔高效。

　　蘭州石化統(tǒng)籌全局盤活資源，有序推進(jìn)用工市場化配置，妥善安置和使用富余人員。堅持“一盤棋、算大賬”，開展“夜�！鞭D(zhuǎn)崗培訓(xùn)12期，為3.5萬噸丁腈橡膠等新建項目消化新增用工855人；向榆林乙烯輸出428人承擔(dān)多項擬外包項目，節(jié)約了費用。搭建人員對外轉(zhuǎn)移平臺，向海外煉化裝置等項目輸出460余人，近5年海外業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入增長。在二三線冗員較多的單位積極落實人員分流安置“八項措施”，近5年來，員工總量減幅20%，促進(jìn)隊伍實力、組織活力、產(chǎn)出效力逐年提升，實現(xiàn)人力資源價值最大化。

　　蘭州石化注重績效考評指揮棒作用發(fā)揮，突出效益效率導(dǎo)向，實施薪酬市場化分配，完善工資總額按效益能增能減、員工收入憑貢獻(xiàn)能高能低的激勵機(jī)制，通過全員勞動生產(chǎn)率、人工成本利潤率等效率類指標(biāo)屬性分析，選取可操作、可量化、可考核的效率類指標(biāo)納入人力資源價值提升評價剛性兌現(xiàn)，營造全員提質(zhì)賦能氛圍。近年來，企業(yè)“人工成本利潤率”明顯改善，全員勞動生產(chǎn)率平均增長12%。

　　蘭州石化建立員工成長通道多元化，深化專業(yè)技術(shù)序列改革，真正讓懂技術(shù)、精技術(shù)、鉆技術(shù)的人聘到技術(shù)崗位，選聘企業(yè)首席專家4名、高級專家4名，一二三級工程師188人，建成技術(shù)領(lǐng)銜工作室17個，選聘集團(tuán)公司技能專家8人，企業(yè)技能專家27人，資深技師、主任技師和主管技師數(shù)量達(dá)542人，建成技能專家工作室18個，實現(xiàn)崇尚技術(shù)、穩(wěn)定隊伍、提振士氣的改革目標(biāo)。縱向貫通能上能下，橫向“轉(zhuǎn)換”順暢有序，健全完善干部“三能”動態(tài)管理機(jī)制，推行基層干部考核退出全覆蓋，優(yōu)化調(diào)整23家領(lǐng)導(dǎo)班子，二級領(lǐng)導(dǎo)人員平均年齡降至49.5歲，“80后”二級干部達(dá)到40人，新提任三級干部中40歲以下占比超過40%。

　　目前，蘭州石化三項制度改革各項考核指標(biāo)均排在前列，尤其是優(yōu)化業(yè)務(wù)(組織)結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)及職數(shù)壓減比例、員工市場化退出率、管理人員退出比例、任期制契約化管理、人才隊伍建設(shè)等幾項指標(biāo)考核結(jié)果均為滿分，始終保持著高質(zhì)量運行。(完)