中新網(wǎng)甘肅新聞6月19日電 (魏建軍 史靜靜)“之前不會談項(xiàng)目，但提到科研都能說會道�！痹诟拭C科技集團(tuán)所屬企業(yè)省機(jī)械院副總經(jīng)理李曉康看來，集團(tuán)組建這五年，他們從明確發(fā)展思路，到主業(yè)不斷聚焦農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)、綠色冶金產(chǎn)業(yè)、高強(qiáng)高導(dǎo)銅合金材料產(chǎn)業(yè)……“以前相關(guān)的啥活都接，現(xiàn)在變成真正的企業(yè)了”。

　　甘肅科技集團(tuán)承擔(dān)全省科技成果產(chǎn)出與轉(zhuǎn)化、新產(chǎn)業(yè)培育與投資的使命任務(wù)。組建五年來，該集團(tuán)全力打造科技創(chuàng)新主平臺和產(chǎn)業(yè)投資新平臺，謀劃實(shí)施了一批科技成果產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。

　　位于蘭州新區(qū)的高強(qiáng)高導(dǎo)銅合金材料產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，是省機(jī)械院建院以來首個投資興建的科技成果產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。該項(xiàng)目建成后，將成為甘肅省新材料、節(jié)能環(huán)保裝備行業(yè)集科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級為一體的專業(yè)化基地，形成科技成果轉(zhuǎn)化與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合發(fā)展的新模式。

　　讓李曉康引以為傲的是，2024年，省機(jī)械院還對外引進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人，來管理不同團(tuán)隊(duì)。很明顯的變化是，項(xiàng)目多了，跑市場頻了。以子企業(yè)金科峰農(nóng)業(yè)裝備有限公司和金科麥草業(yè)有限公司為例，這兩家公司有了績效考核和激勵政策，經(jīng)營人員都是主動跑出去“搶訂單”。

　　歷經(jīng)60余年發(fā)展歷程的省機(jī)械院深耕農(nóng)機(jī)裝備和新材料領(lǐng)域，已成長為甘肅草牧業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)鏈鏈主。據(jù)省機(jī)械院董事長楊昊介紹，該公司智能農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；�生產(chǎn)，將打破國外高端飼草加工農(nóng)機(jī)技術(shù)封鎖，提升中國飼草生產(chǎn)加工水平。下一步，該院還將計(jì)劃布局東南亞、非洲、中亞等海外市場。

　　6月11日，甘肅科技集團(tuán)所屬蘭州助劑廠股份有限公司新材料用有機(jī)過氧化物生產(chǎn)項(xiàng)目的開工，為該集團(tuán)新興產(chǎn)業(yè)制勝“新賽道”再次增磚添瓦，作為中國第一家有機(jī)過氧化物專業(yè)工廠，蘭州助劑廠已發(fā)展成為國內(nèi)高分子工業(yè)關(guān)鍵引發(fā)劑品種最全、最重要的研發(fā)生產(chǎn)基地，主要產(chǎn)品市場占有率行業(yè)領(lǐng)先，已快速成長為專精特新“小巨人”企業(yè)、新三板掛牌企業(yè)，正培育北交所上市。

　　蘭州助劑廠總經(jīng)理馮國保介紹說，該項(xiàng)目聚焦高端聚烯烴材料、高性能合成橡膠材料等領(lǐng)域新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用，搶抓超高壓電纜和太陽能多晶硅封裝材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，將加速特殊化學(xué)品國產(chǎn)化替代進(jìn)程，為高分子工業(yè)提供穩(wěn)定、可靠的國產(chǎn)引發(fā)劑，有效保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全。

　　“從營收800多萬元到4億多元，之所以能生存下來，就是我們在困難的時候一直在不斷研發(fā)�！瘪T國保坦言，集團(tuán)組建五年來，按照現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，柔性引才，重在績效和激勵政策，使得年輕人愿意留下來，和企業(yè)一起共同成長。作為有機(jī)過氧化物產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)，該公司產(chǎn)品累計(jì)出口30個國家和地區(qū)，產(chǎn)品出口額占總銷售額的20%左右。

　　從2019年至今，甘肅科技集團(tuán)已有22項(xiàng)產(chǎn)品打破國外壟斷，其中蘭州助劑廠有機(jī)過氧化物關(guān)鍵助劑系列產(chǎn)品、西北永新水性環(huán)保涂料、省機(jī)械院小型丘陵山地青貯飼草裝備等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化替代；與中石化安工院、蘭州大學(xué)等聯(lián)合攻克微通道技術(shù)合成過氧化物工程化技術(shù)、核電涂料等“卡脖子”技術(shù)，填補(bǔ)國內(nèi)空白……

　　從該集團(tuán)一季度“成績單”來看，工業(yè)總產(chǎn)值、主營業(yè)務(wù)收入同比均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長，利潤總額同口徑同比增長7.42倍，研發(fā)投入、“三新”業(yè)務(wù)收入、固定資產(chǎn)投資、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

　　“我深感變化最大的不僅是規(guī)模的擴(kuò)張和各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的連續(xù)增長，更是集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)新活力和核心競爭力的顯著提升�！备拭C科技集團(tuán)副總經(jīng)理趙永生表示，這五年來，該集團(tuán)取得了一系列具有國內(nèi)外領(lǐng)先水平的科研成果。目前已簽約招商引資項(xiàng)目10個，省化工院新區(qū)項(xiàng)目引進(jìn)江蘇戰(zhàn)略投資項(xiàng)目已落地，基金反投取得積極成效。

　　趙永生提到的蘭州新區(qū)新項(xiàng)目，為省化工院受阻酚及乙烯基新材料項(xiàng)目。該項(xiàng)目建成后，將成為甘肅化工新材料領(lǐng)域集研發(fā)、科技成果培育和產(chǎn)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化為一體的成果轉(zhuǎn)化基地，構(gòu)建與大石化企業(yè)形成“原料供應(yīng)、產(chǎn)品融入、產(chǎn)業(yè)延伸”的內(nèi)外循環(huán)產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)“材料單體－聚合物－應(yīng)用”的產(chǎn)業(yè)鏈布局，打造化工新材料細(xì)分領(lǐng)域單項(xiàng)冠軍。

　　省化工院董事長牛宏介紹說，以現(xiàn)有技術(shù)儲備為基礎(chǔ)，積極布局乙烯基材料產(chǎn)業(yè)鏈、半導(dǎo)體材料產(chǎn)業(yè)，積極尋求下游聚合物端及應(yīng)用端創(chuàng)新探索。同時，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈中的主副產(chǎn)品積極向下游新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行融合，將“受阻酚”產(chǎn)業(yè)鏈的潛力充分挖掘，通過精耕細(xì)作增強(qiáng)優(yōu)勢壁壘。

　　魯鈺，是西北永新涂層新材料研究設(shè)計(jì)院機(jī)械車輛防護(hù)工程技術(shù)中心主任。近些年，他和團(tuán)隊(duì)通過立項(xiàng)、自主研發(fā)、合作借力等方式突破關(guān)鍵技術(shù)，著重深入研制鋼結(jié)構(gòu)/石化行業(yè)專用耐候型涂料、高原寒旱區(qū)基于強(qiáng)紫外線環(huán)境鋼結(jié)構(gòu)橋梁防護(hù)涂層、功能性水性聚氨酯漆涂料和(非)異氰酸酯聚硅氧烷涂料、水性仿瓷易潔涂料等產(chǎn)品和涂層。

　　西北永新集團(tuán)是由始建于1965年、隸屬于原國家化工部的西北油漆廠發(fā)展重組演化而來，一度發(fā)展為涂料業(yè)界的冠軍、樣板企業(yè)。該公司企業(yè)文化底蘊(yùn)深厚，注重人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新，正是這種“企業(yè)精神”，讓不少青年才俊選擇與企業(yè)共同成長，沿著先輩建設(shè)“三線”的足跡，成為新一代“西北”人。

　　西北永新涂料有限公司董事長王朝暉說，近五年，集團(tuán)在資金運(yùn)行保障方面支持很大，尤其對人才的重視程度，技術(shù)和市場相結(jié)合的復(fù)合型人才有了舞臺。從跑市場到搶市場，除了促使傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)走好“轉(zhuǎn)型路”，還要在建構(gòu)新質(zhì)生產(chǎn)力的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中尋找向“新”力。

　　截至目前，甘肅科技集團(tuán)已累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值50.9億元，營業(yè)收入202.9億元，先后榮獲全省推動高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)獎、先進(jìn)工業(yè)企業(yè)等。然而在組建之初，依然面臨沒有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、負(fù)債高、經(jīng)營性資產(chǎn)較少、沒有市場化意識與機(jī)制、歷史遺留問題眾多、行業(yè)領(lǐng)域太多不聚焦等“六難”。

　　“讓每一戶企業(yè)至少能有一個賴以生存的主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)。”甘肅科技集團(tuán)董事長吳樹宏說，“五個實(shí)踐探索”，恰恰就是破解“六難”的最佳方式。該集團(tuán)逐步探索了新組建科技型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展模式、探索了轉(zhuǎn)制類院所產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑，探索了科技產(chǎn)業(yè)金融一體循環(huán)的實(shí)現(xiàn)方式，探索了細(xì)分領(lǐng)域?qū)＞�特新發(fā)展之路，探索了綠色低碳發(fā)展方式。

　　雖然一路“磕磕絆絆”，但通過近年逐步理清發(fā)展思路，甘肅科技集團(tuán)逐步建立“3+3+2”產(chǎn)業(yè)布局，從立住腳到市場化，成績斐然。并通過科技、綠色、數(shù)字、金融、人才五大賦能平臺，鍛造向“新”而行的新質(zhì)生產(chǎn)力。集而又團(tuán)，走好“轉(zhuǎn)型路”，制勝“新賽道”。(完)