中新網(wǎng)甘肅新聞1月5日電 (蘆嘉文)2023年，長慶油田清潔電力開發(fā)項目部順應數(shù)智電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，傾力打造基層班組管理“升級版”，通過創(chuàng)建“紅旗示范點”深化“三基”工作，推動基層管理提檔升級，夯實電力運行和安全管理基礎，油田電網(wǎng)供電可靠性達到99.99%。

　　該項目部著眼基層管理提升，在深化有人值守班組“黨建+管理+技術”、無人值守班組“管理+技術”模式基礎上，發(fā)揮示范班組輻射帶動作用，探索推行“紅旗示范點”班組創(chuàng)建工作，制定“黨建引領、安全管理、數(shù)智賦能、績效激勵、和諧團隊”創(chuàng)建目標，把樞紐變電所、集控站等班組作為示范點創(chuàng)建主體，采取黨小組與班組融合共建，將黨組織、班長、班組骨干與員工群眾力量有效整合，明確創(chuàng)建目標、路徑、措施，實行責任連帶、管理共促，凝聚起示范點創(chuàng)建合力。

　　在示范點創(chuàng)建過程中，該項目部實施積分管理辦法，讓創(chuàng)建班組人人“掙積分”體現(xiàn)工作績效，在積分設置上劃分為基礎分、履職分、激勵分，實行月記實、季評分，讓員工積分“算得清”；在考核評價上規(guī)范班組集體評、黨小組核定程序，用好“報、算、評、定、曬”步驟，讓員工表現(xiàn)“看得見”；在激勵約束上加分與扣分相結(jié)合，建立“清單”記錄員工表現(xiàn)，促進班組“管得好”。運用積分考核評價，激勵員工在班組建設、安全管理、生產(chǎn)運行中攻難關、解難題，持續(xù)增強創(chuàng)建工作動力。

　　為提升示范點創(chuàng)建工作質(zhì)量，該項目部把基礎工作檢查作為有力抓手，組織對季度檢查方法和內(nèi)容進行換版升級，優(yōu)化基礎工作檢查標準和對標管理指標，推動檢查“定性”向“量化”轉(zhuǎn)變。采取“線上+線下”檢查模式，亮點短板共同抓，正反典型同時樹，先后開展基礎工作檢查4次查出近千個問題，逐一進行診斷、評估、分析、幫促，形成創(chuàng)建工作檢查、通報、反饋、整改全流程閉環(huán)，實現(xiàn)查“全面”轉(zhuǎn)向查“重點”， 查“重痕”轉(zhuǎn)向查“重效”，不斷夯實基層班組管理基礎。

　　與此同時，該項目部堅持基層存在共性問題在制度上找原因，適時做好制度“立、改、廢”工作，組織對23項管理制度進行升級換版，編制《一圖讀懂制度》流程圖、體系圖和內(nèi)容清單，層層開展學制度、學流程活動，采取檢查督導提升制度管理效能，形成靠制度管人管事、靠流程理人理事的工作機制，全面提升示范班組創(chuàng)建質(zhì)效。通過基層單位自主申報、層層驗收，已創(chuàng)建首批“紅旗示范點”班組14個。(完)